내 공을 가로챈 팀장

상황

분기 보고회가 끝난 오후 5시, 팀장실. 팀원이 3주 동안 밤을 새워 만든 시장 분석 보고서를 팀장이 임원들 앞에서 "제가 정리한 자료"라고 발표했고, 발표 자료 표지에는 팀장 이름만 올라갔다. 팀원은 문을 닫고 따지러 들어왔다. 보고서 파일의 작성자 기록과 2주 전 팀장에게 보낸 초안 메일이 남아 있다. 팀장은 "팀 성과는 팀장 이름으로 올라가는 게 관행"이라고 하고, 분석의 큰 방향은 팀장이 잡아 줬다. 다음 주에 팀장의 승진 심사와 팀원의 분기 평가 면담이 있다.

시간 압박 — 다음 주 승진 심사와 평가 면담

두 역할

• 팀원원하는 결과 — 임원에게 정정 메일을 보내게 하고, 다음 보고는 내가 직접 발표한다는 약속을 받아낸다
• 팀장원하는 결과 — 정정 메일 없이 '다음 보고는 같이 들어가자' 선에서 봉합한다